من اهم الضروريات معرفة وسائل التمويل لتكاليف بدأ التشغيل وذلك يعتبر عمل خطة عمل وتجهيزها عند بدأ تنفيذ الافكار واسقاطها علي ارض الواقع، والأهداف النهائية للمشروع، ولكنّ العديد من الشركات الجديدة ترتكب بعض الأخطاء نتيجة عدم التفكير في تلك الأمور قبل الشروع بعملية التأسيس، ويُمكن تجنّب ذلك باتّباع م يأتي:[١]  اختيار العمل بالطريقة التي يختار بها صائدوا الاستثمارات مشاريعهم؛ أيّ التفكير جيداً وتجنّب الاختيارات المبينة على أسباب خاطئة، مثل: اختيار مجال فقط لأنّ هناك شخص كسب الكثير من المال فيه، أو لأنّ العمل في المجال يبدو مُمتعاً. تحديد العوامل التي من شأنها إنجاح عملية تأسيس الشركة بدقة، كمعرفة نقاط القوة والضعف للمشروع، تقييم جميع العوامل، وتحديد الفرص المتاحة. إجراء أبحاث عن السوق في المجال المُراد العمل فيه، بحيث تكون هناك دراسات ميدانية استقصائية، وإجراء تحليل تنافسي لفهم الفرص والقيود في السوق بشكل أفضل، ممّا يؤدّي إلى فهم العملاء واحتياجاتهم، والتخلص من القيود والمعيقات، بالإضافة إلى معرفة المنافسين في هذا المجال.[٢] التحليل ودراسة المخاطر المتوقعة، حيث يُعدّ التحليل ودراسة المخاطر خطوةً مهمّةً لنجاح شركة ما، وذلك لدورهما في معرفة الجوانب السلبية والإيجابية لعمل ما خاصةً بوجود منافسين، بالإضافة إلى أنّ المُخاطرة المدروسة هي التي تسمح للعمل بالنمو عن طريق أخذ الاحتياطات اللازمة من المخاطر التي من المُمكن التعرُّض لها أثناء سير العمل، وتحديد الوقت المناسب لبدء العمل ممّا يؤدّي لضمان نجاح العمل في النهاية.[٣] التركيز على بناء منتج جيد، إذ يجب التأكّد من جودة المنتجات بالإضافة إلى طريقة عرضها بطريقة مُنافِسة ومختلفة عن المنتجات الأُخرى، ومن المهم كذلك الاهتمام بردود فعل المُستخدمين وآراؤهم حول المنتج إذ يُساهم ذلك في تطويرها.[٤] التنظيم وحفظ السجلات، حيث يُعدّ التنظيم من الأمور المهمّة التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند التخطيط لتأسيس شركة ما، وذلك من خلال إنشاء قائمة تتضمّن الأعمال المُراد القيام بها يومياً، ومن المهم أيضاً الاحتفاظ بجميع وثائق الأعمال المُنجزة وجميع الوثائق الأخرى بشكل مفصّل من أجل تسهيل طريقة سير الأعمال، ومعرفة التحديات المُحتملة، واستكمالها في حال توقّفها عند نقطة معينة.[٣] تُعدّ عملية إعادة ترتيب الأفكار والأهداف المُتعلقة بالعمل أمراً مهمّاً قبل البدء به، وذلك بهدف الخروج بأفضل النتائج، وفي ما يأتي توجيهات للمساعدة على ذلك:[٢] البحث عن الشركات العاملة في نفس المجال، وتحديد كيف يُمكن تقديم الخدمة بشكل أفضل أو أسرع أو أرخص. معرفة السبب المُراد إنشاء العمل لأجله، فمن المهم جداً التمييز بين إذا ما كان العمل يخدِم سبباً شخصياً أو سبباً في السوق، فالتركيز على نطاق السوق وتلبية احتياجاته يُساهم في نمو ونجاح العمل بشكل أفضل. اختيار طريقة تقديم الخدمة للعملاء ووسائل التسويق المناسبة. الانتباه بشكل كبير على أهمية الوقت وتوفير المال كي لا تضيع الجهود.[١]